Capitolul 21: Managerul toxic.
[corner-ad id=2]Managerul toxic este acel “sef” care pune o presiune nejustificata pe oamenii lui in incercarea disperata de a atinge niste obiective. Managerul toxic isi va folosi puterea pe care i-o confera functia pentru a-si ameninta colegii si subalternii, pentru a-i forta sa faca lucrurile acum si nu peste o ora sau peste o zi, pentru
Capitolul 20: De la una la alta…sau de la Vendori la Centre
[corner-ad id=2]Sunt doua feluri complet diferite de corporatii IT in Romania. Felul 1 este corporatia Vanzatoare. Obiectivul ei este sa vanda produse si servicii IT in piata locala, adica in Romania. Asta este corporatia pe care o vedeti la televizor in cazul Microsoft, asta este corporatia in care am lucrat eu in Compaq, HP, Ness
Capitolul 19: Despre performanta
[corner-ad id=2]E un subiect greu disputat si cu multe lucruri spuse pe jumatate, mai ales de catre cei ce joaca rolul de HR intr-o organizatie mare. Si dintre toate cel mai disputat aspect este chiar masurarea performantei unui om. Corporatistii il numesc „performance review” adica pe romaneste: evaluarea performantelor. Procesul asta, performance review sa-l numim,
Capitolul 18: Oamenii
[corner-ad id=2]Foarte multa lume, mai ales cei care incearca sa obtina un job intr-o corporatie, considera ca angajarea si recrutarea intr-o multinationala este o chestiune de pile. Trebuie sa gasesti o pila ca sa fii angajat si altfel nu ai nicio sansa. Aceasta conceptie este falsa. Statistic este falsa, nu spun ca niciodata nu a
Capitolul 17: Un TED despre leadership
Trebuie sa vedeti acest filmulet de doar cateva minute. Este poate cel mai raspicat, adevarat si clar mesaj despre ce inseamna sa fii “leader” pe care eu l-am auzit vreodata. Genial! Este exact lupta mea cu sistemul corporatist. “Un leader nu-si va sacrifica niciodata oamenii lui pentru cifre.” Nimeni nu putea sa o spuna mai
Capitolul 16: Din nou studenti-partea a II-a
[corner-ad id=2]Cine crede ca MBA-ul este biletul castigator pentru pozitii inalte sau avansari rapide, se insala. Nu zic ca nu am avut parte de povesti de succes, au fost. Iar aceste povesti de succes au fost spuse la intalnirea de 10 ani in 2014. Dar nu am auzit chiar foarte multe. Cativa, adica ii numeri
Capitolul 15: Din nou studenti
[corner-ad id=2]Suntem in anul 2001, un an de crestere rapida pentru industria noastra de IT. Colegii mei, mai vechi in Compaq, Razvan si Orest tocmai incepusera cursurile. Adica MBA-ul. In aceea vreme MBA-ul nu era asa de popular cum este astazi si erau putini absolventi in Romania. Noi nu aveam nici un absolvent de MBA
Capitolul 14: Yoyo peste ocean.
[corner-ad id=2]Foarte multi colegi din generatia mea au cochetat prin anii 1990 cu ideea de a emigra. Atunci era o distanta colosala intre Romania si Occident si chiar si o banala doza de Coca-Cola care facea „click” cand o deschideai era pentru noi un miracol. Inca nu aveam telefoane mobile, un calculator costa o avere
Capitolul 13: Exitul
[corner-ad id=2]Cand suntem tineri avem asa o flacara in noi care ne face sa ne consideram nemuritori. Flacara asta ne da curajul de a o lua pe carari nebatatorite si de a lupta uneori fara sa tinem cont de adversar. Dar noi toti suntem muritori si e bine sa ne amintim acest lucru mai des.
Capitolul 12: Care pe care …varianta damboviteana.
[corner-ad id=2]Am spus in capitolul anterior ca in urma procesului „care pe care”, adica in realitate in urma asimilarii firmei Compaq de catre HP, rezultasera doua departamente de servicii IT in noul HP Romania. Unul din aceste departamentele era condus de mine si aveam ca sef regional pe Martin, care inca nu-mi devenise buton magic
Capitolul 11: Care pe care
[corner-ad id=2]Viata e o lupta continua. Ati mai auzit propozitia asta de multe ori pina acum, sunt convins. Dar lupta care se da la momentul unei fuziuni sau achizitii are ceva aparte. Ceva ce are mai mult legatura cu o lupta pentru supravietuire. Am povestit in capitolul 4 despre fuziunea dintre cele doua firme gigant:
Capitolul 10: HP contra IBM si S&T
[corner-ad id=2]Ne aflam in timp imediat dupa fuziune adica in a doua jumatate a anului 2003. Ma refer la fuziunea dintre cei doi giganti: HP si Compaq. Am vorbit despre asta in capitolul 4. La aceea vreme in lumea IT-ului corporatist era in voga Outsourcingul. Outsourcingul se traduce in romaneste prin Externalizare. Este ceea ce
Capitolul 9: Romania la wintergames
[corner-ad id=2]Dupa ce m-am intors acasa din Davos mi-am trecut pe lista mea de actiuni din agenda: „Romania va participa in anul 2007 la HP Wintergames ca tara independenta”. Colegii mei trebuiau sa vada ce se intampla la Wintergames dar mai ales Romania trebuia sa fie vizibila si prezenta acolo. Acolo printre celelalte tari,
Capitolul 8: Fenomenul Wintergames
[corner-ad id=2]Wintergames as vrea sa-l traduc: Jocurile Zapezii. In fapt chiar asta erau daca priveai simplist. Dar in realitate eu il consider un fenomen unic. Nu stiu cine a inventat aceste jocuri si cum s-au metamorfozat in timp. Dar tot binele din lume sa se reverse asupra initiatorilor. Eram in HP in iarna inceputului de
Capitolul 7: De la previziune la promisiune
[corner-ad id=2]Nu o sa auziti prea des cuvantul „previziune” intr-o corporatie. In locul lui se foloseste termenul „forecast”. Vine din „romgleza” corporatista care este un fel de limba straina atat pentru noii angajati din multinationale dar si pentru oamenii obisnuiti. Si este folosit pentru a comunica cifrele de vanzari, previziunea cifrelor, de la subsidiarele locale